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ag8879环亚手机登陆校园招聘适合什么样的企业?

2019-02-03 11:01      点击:

  实习就业网()小编导语:我入职现在的公司担任人事主管一职,直接对接总裁,负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司,成立于13年,员工一百多人,业务处在扩张期,招聘需求较大。人力资源部总共四个人,两个招聘专员、一个人事专员;人力主要工作集中在招聘模块,培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位,为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下,组织了几场校园招聘。

  17年11月份校招正式开始,首先,让招聘专员联系清华、北大招生办,计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华,最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步,与学校预约参展时间。第三步,带上宣传册、易拉宝等资料进行参展,其中部分学校进行了室内宣讲。第四部,ag8879环亚手机登陆。报道录用,经过一个星期的培训,安排到各部门实习。

  对于此次校招,我本人是非常满意的,共招到四五十个人。最近在公司经营会议上,总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好,为什么被否定?虽然截止6月底,只留下五六个实习生,但个人认为正常,校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人,我到底哪儿错啦,为什么错啦?

  1、校招的目的不应只是减缓招聘压力,应是企业人力资源战略中的重要一环。仅仅为招聘而招聘,不是人力资源管理者应有的态度。否则,赵乐秦会见华为公司全球采购认证管理部总裁姚福,招聘就变成没有目的的“人力加减法”而已。

  2、指望通过校招扩大企业知名度,无异天方夜谭。扩大企业的知名度只是招聘的副产品而已,岂可作为正题进行发挥?!

  3、企业的根本招聘目的何在,是找点人进来解决燃眉之急呢,还是要找适合自己企业的人。还有找学校与找合适的人是两码事情!一上手就想找清华北大,他们真的适应你们公司否?可以想象一个清华北大的学生在你们公司做售货员吗?这种人不是没有,但肯定是极个别!

  4、校招居然没有征得企业的认同。校招是战略性人才梯队的一个部分。可是从案例中看,只有 楼主和用人部门认同,于是就开始执行了。最后当然不会获得总裁认可,更不可能获得相应的部门认同。

  5、招聘50人,留下5人,楼主居然挺满意的,请问满意何来?为什么这么多人都流失了?留下的人考评结果呢?如果优秀人员都走了,只留下考评业绩差的在这混日子,楼主线、校招人员的招聘方式:校招要让用人部门、人力资源部共同参与,最好现场拍板。高效的工作方式是对应届生的第一堂教育课。

  7、校招人员的培养:招聘进来的人员岗位配对完全后应当有专业的带教人。应当按照详细的带教计划予以认真的培训、考核。作为人力资源部要及时了解新进人员的动向。为新进人员答疑解惑,为新进人员解决实际的困难促进新进人员在企业健康成长。